调度升职述职报告

调度升职述职报告

调度升职述职报告范文(一)

XX年x月以来，在市委、市政府的正确领导和市人大、市政协的有效监督指导下，在市直各有关部门的大力支持配合下，市经贸委领导班子紧紧围绕市委、市政府的中心工作和经贸工作目标任务，认真履职尽责，努力推进新型工业化进程，积极应对金融危机带来的负面影响，加速发展物流经济，认真解除企业改制遗留问题，维护社会稳定，较好地完成了经贸委各项工作任务。我市以总分第一被省委、省政府授予全省工业崛起年度贡献奖先进单位，我委先后获全省经贸系统工作工业经济运行先进单位和全市社会治安综合治理、全市信访工作目标管理、全市新农村建设、全市防范和处理xx问题工作等先进单位，全市XX年-XX年度文明单位。

一、认真履行职责，切实维护经济运行质量

去年四季度以来，我市工业经济受到国际金融危机的严重冲击，在全省是负面影响最大的设区市。当时85%以上的工业企业处于停产和半停产状态。市委、市政府预见早、行动快、举措实，从而使我市工业经济损失降到最低程度。按照市委、市政府的统一部署，我委积极主动地开展工作，目前，全市工业经济呈现出持续回缓态势。

一是工业经济强劲回升。XX年，全市规模以上工业企业累计完成工业增加值14.48亿元，同比增长22.12%，增幅在全省排位第7，比XX年前进了三个位次;实现主营业务收入978.1亿元，同比增长2，2%，继续保持了全省第2的位次;实现利税总额71.46亿元，列全省第5位;经济效益综合指数12.7%，位列各设区市之首。去年第四季度，全市工业经济发展速度明显放缓。今年一季度，工业增速继续放缓，效益下滑。全市规模以上工业企业累计实现工业增加值28.97亿元，同比增长9.58%;实现主营业务收入149.亿元，同比下降2.5%;利税6.亿元，同比下降74.8%。其中月份，实现工业增加值7.5亿元，环比增长5.4%;实现主营业务收入62.5亿元，环比增长80.1%;实现利税总额.4亿元，环比增长142.6%。工业经济正在强劲回升。

二是重大项目建设进展顺利。XX年，全市共投资亿元以上重大项目52项(铜加工项目40项)，总投资106.1亿元，实际完成投资45.5亿元。其中，新开工1项，续建22项;竣工投产17项。今年一季度，全市共实施亿元以上项目41项，其中续建27项，新开工10项，竣工投产4项。计划总投资8.49亿元，一季度实际完成投资额6.28亿元。今年我市重大项目建设表现出三大特点：工业投资结构改善，产业升级步伐加快，技术创新和节能降耗已成企业的自觉行为。

三是物流产业发展形势喜人。按照市委、市政府的决策部署，我委将物流工作作为重中之重的工作来抓。XX年全市货运产业实现营业收入.6万元，同比增长290.61%，超额完成全年5亿元的目标任务;上缴税费5064.1万元，同比增长95.44%;缴纳公路规费2806.75万元，同比增长7.95%;新增车辆11辆，同比增长110.64%;新增吨位.9吨，同比增长17.7%;全市货运车辆总吨位达8822.726吨，同比增长85.8%。今年一季度，货运产业继续保持了快速发展的态势。货运产业实现营业收入.27亿元，同比增长290.21%;上缴税收194，6万元，同比增长172.94%;累计新增车辆1060辆，同比增长97.65%;累计新增吨位.4吨，同比增长150.64%。目前，全市货运车辆总吨位达.16吨，同比增长182.74%。

四是工业发展共享平台快速推进。去年x月，市委、市政府高瞻远瞩决定开发建设龙岗新区。我委随即成立服务龙岗新区开发建设工作组，并在第一时间抽调8名干部，挤出有限资金，腾出办公场所，购置必备办公用品，迅速参与到开发建设前期工作中去，在市委、市政府的坚强领导下，在余江县委、县政府和市直有关部门的全力支持配合下，去年x月底，龙岗新区的“三通一平”工作正式启动。目前，龙岗新区200亩的二期用地已形成企业入驻条件：

日供水万吨的自来水管网已经通水，条1万伏高压线路已全部通电，“两纵两横”的路网已经通车，供电、供水、排水、排污管网全部落地。11家工业企业已经正式入驻龙岗新区，共投资12亿元，其中8家企业正在破土动工建设。台湾欣兴电子、骏鼎移动通讯、唐峰电器、大龙玻璃等大型外资企业都已明确表示入驻龙岗投资兴业。二、围绕年度目标，认真完成各项工作任务

在实际工作中，我委注重抓好以下几个方面的重点工作：

1、创新机制抓工业经济运行。在经济开始下行尚未见底时，我委加大经济运行监测分析和预测预警力度，建立高效运转的工业经济运行工作机制。一是对规模以上工业企业定期监测分析。我委打破科室界限，集中人员定期对县(市、区)、园区和规模以上工业企业的运行情况进行调度，及时准确掌握有关情况，发现问题，帮助企业解决运行中存在的困难。二是建立经济运行通报制度。对市属40户重点企业按主营业务收入进行月度排位通报，对各县(市、区)、工业园区在月调度的基础上，按年度目标任务完成情况进行季度排位通报。三是健全运行调度例会制度，不定期召开生产调度会，每季召开一次经济运行分析会，通报全市及 工业园区经济运行情况。坚持每月一报表、每季一分析、半年一总结制度，预测、分析工业经济运行态势，为市委、市政府决策提供依据。四是同舟共济，共度寒冬。我委先后三次组织人员深入企业调查研究，并及时召开企业代表座谈会，采取发放征求意见表、个别征求意见等方式，及时掌握了解企业家的心声，使企业家在“寒冬季节”感受到组织的支持和温暖。

2、千方百计抓物流发展。在分管市长的直接领导和具体部署下，一是加大物流招商力度，物流招商成效显著。全市共引进物流企业4家，尤其是去年x月，引进了三家大型物流企业，共上新车90辆，新增1.05万吨位，总吨位由2.9万吨跃升到4万吨，超额完成目标任务。今年一季度，新引进物流企业8家，新增吨位2.2万吨;二是积极开展物流产业发展调研工作。提出了《全市工业企业物流成本调查分析报告》，提交了《**就环鄱阳湖经济圈中推进现代物流发展的调研报告》和《发展物流业总部经济的对策与思考》等调研报告。三是进一步引导和规范物流业健康发展，不断完善物流产业的政策措施。印发《关于XX年**现代物流工作的实施意见》、《关于进一步做强汽车货运产业实施办法》、《关于货运车辆办理有关业务的暂行规定》等配套文件;四是着力夯实物流产业基础。中国邮政物流将**列入了全国100个邮政物流节点城市，我市建立了24小时内直达全省设区市的快速物流体系;中国人民财产保险股份有限公司正式同意江西**作为开办汽车贷款保证保险业务的全国试点城市;五是物流载体建设有序推进。现代物流园项目建设的前期工作正在开展，**无水港项目建设进展顺利，并已通过市发改委向上申报国家流通领域国债项目;六是优化物流发展环境。市物流办主动协调，市交警、市国税局、市地税局、市运管处、市稽征分局等涉运部门通力合作，提高工作效率，为物流客商创造良好的投资环境，为受益政府和园区提供全程服务。

、下大力气抓节能降耗。按照省、市节能降耗的工作要求，我委积极指导、督促企业开展节能降耗。一是贯彻落实市政府《关于加强节能工作实施意见》，大力宣传《节约能源法》;二是积极开展我市循环经济试点工作，积极支持贵溪新世纪水泥有限公司余热发电、三川集团节水和世纪阳光、贵雅照明节能等重大项目的建设，淘汰高耗能产业中的过剩产能，降低能耗水平;三是帮助企业争取国家节能专项资金，使贵化的5t燃煤锅炉改造、新世纪水泥的日产2500t窑炉纯低温余热发电、贵电的变频技术改造分别进入国家和省里的节能技术改造财政补贴奖励项目，共为我市18个企业争取国家和省专项资金2895万元，是有史以来争取上级专项资金最多的年份。同时，注重引导企业，提高“三废”综合利用率，全面推进清洁生产建筑节能。XX年，我市万元gdp能耗达0.19吨标准煤，同比下降29，6%;节能量达45.61万吨标准煤，完成省政府下达目标的249.1%。4、主动跟进抓服务。积极开展银企融

资对接活动，促成浦发银行南昌支行与市工业园区达成了意向性融资协议。共达成银企贷款和授信项目84个，总金额42.78亿元;同时，在全市广泛开展争当优秀企业家活动。通过我委积极努力，去年江铜集团总经理、三川集团董事长、贵化有限公司总经理、贵雅照明有限公司总经理和果喜集团董事长5名企业负责人光荣评为江西省优秀企业家，获奖人数列全省第二。此外，还有9位企业负责人获优秀创业企业家和优秀厂长(经理)荣誉称号，三川集团被评为全国优秀诚信企业。

5、监管协调抓煤电油运。采取有效措施，积极应对煤、电、成品油供应紧张局势。XX年全社会用电量达24亿千瓦时，比上年同期增长17.1%，其中工业用电量达18.56亿千瓦时，同比增长22%。一是制定科学有序用电方案，与供电局一道精确指挥，合理错避峰，确保迎峰度夏、度冬及奥运期间电力的正常运行;二是稳定成品油市场。对全市50多个加油站点的销售情况实行一日一报制，严格监督检查成品油市场价格，维护成品油市场稳定。

6、多措并举抓商业贸易。一是开展家电下乡活动。积极落实国家扩大内需，开展家电下乡活动的决策，共有117家销售网点经审核通过了备案;二是开展“万村千乡市场工程”质量回访工作，对178个农家店抽取了19个点进行质量回访;三是抓好以猪肉供应安全为主的食品安全工作，对全市生猪定点屠宰企业开展专项整治活动，让老百姓吃上了放心肉。对“万村千乡”农家店及时下达了将有问题奶粉下架的通知，并把有问题的奶粉做了处理。三是积极争取政策支持，促进流通企业持续发展，我市五个企业共获得0万元的品牌发展资金;四是做好外资零售商在我市设置分店的审核工作，对沃尔玛等三个外资零售企业在我市设置分店的申请进行了审核;五是组织了我市15家企业参加在南昌举行的XX年中国绿食品博览会，贵溪市的“龙兴铺”灯芯糕获绿博会银奖;六是组织企业参加展销活动、贸易洽谈、经济论坛等形式，积极帮助企业宣传品牌、销售产品;七是推进知名品牌建设，促进企业积极申报绿标，帮助企业成功申报绿食品标志6个，有机产品1个，以贵溪市政府为主体的全国绿食品原料(水稻)标准化生产基地创建成功，实现了我市原料基地创建零的突破。

三、强化责任意识，扎实做好改制企业的维稳工作

我委在把发展作为第一要务的同时，把稳定作为第一责任。委系统改制企业多有86个，下岗职工多有1XX人。各类信访问题不稳定因素比较多，企业改制遗留问题处置难度大。为此，我委继续在原有的良好工作基础上，进一步整合力量，强化维稳措施，提升维稳实效。

1、强化责任制抓落实。我委坚持把落实责任制作为维稳工作的重点来抓。领导班子实行“一岗双责”维稳责任制，每位班子成员按照分工，做好各自挂点的改制企业的稳定工作。实行领导包案制，大案、难案主要领导亲自包，直到彻底解决。建立了五层维稳防范体系和责任机制。第一层是改制企业留守人员(也是信息员)。准确掌握改制企业不稳定因素，尽可能及时地把问题解决在基层;第二层是机关挂点改制企业的科长。负责协助改制企业留守人员解决和处理企业遗留问题;第三层是改制企业的分管领导，负责对所分管企业的重大遗留问题进行解决，及时掌握、化解众上访和不稳定因素;第四层是维稳工作领导小组。讨论和研究改制企业普遍存在的共性问题，以及重点、难点、越级信访和集体访问题;第五层是党委会。对维稳工作领导小组不能解决的问题，由党委会研究作出决策。五个层面，一级对一级负责。维稳责任制和机制的建立，有效化解和解决了许多突出问题、不稳定因素。2、深入排查化解矛盾。一是坚持把排查矛盾纠纷作为维稳工作的关键来抓。去年以来，我委多次召开党委扩大会议，对改制企业突出问题和不稳定因素进行了多次滚动式排查，共排查和梳理企业改制遗留问题可能引发的上访和不稳定因素隐患48个，按分工包干责任到人，层层落实责任人，力促各类矛盾纠纷的有效的化解。二是坚持把解决问题作为信访稳定的根本来抓。充分了解上访人的诉求，增强工作的针对性，采取一案一策，一案多策，领导大接访，主动约访和带案下访等方式，多措并举，解决了一批企业改制利益诉求问题。三是对上访老户问题坚持“全部有理、全部解决，部分有理、部分解决，没有道理、说服教育”的原则，从

根本上解决了一批历史遗留问题，稳控了一批上访老户。在去年的奥运和今年的全国两会期间，我委组成了三个控访小组在火车站日夜轮流值班，对两起赴北京非正常上访人员进行了有效的拦截，确保了我市两会和奥运期间赴京非正常上访“零”的目标的实现。去年以来，我委共接待上访人员500余人次，解决重大体上访、越级访和缠访20起，化解矛盾纠纷40起，避免了8起重大到市集体上访事件。信访总量呈下降趋势。

、妥善处理遗留问题。遗属遗孀和医保问题是改制企业下岗职工这些年多次上访的重要原因。去年，在市委、市政府的高度重视下，我委进行了深入调研，制定了切实可行的操作办法，在春节前牵头负责，共对全市592位遗属遗孀发放困难补助177.9万元，彻底解决了困扰多年的遗属遗孀上访问题。为了妥善处理改制企业下岗职工和退休人员的医保、享受生活困难补助和发放基本生活费等问题，我们按照政策规定，集中人力、克服种种困难，对改制企业下岗职工、退休人员展开了摸底调查，逐一登记造册和申报工作。截止今年x月底，我们把所属86个国有和集体改制企业上万名下岗职工安全、准确和平稳地送进了医保，最后的扫尾工作正在进行，确保了一方稳定。

4、倾力支持全市重点工作。一是全力支持全市重点项目建设。今年市政府69个重点建设项目，涉及经贸委7个，其中牵头2个，配合5个。5个配合项目，涉及到下属8个工厂、62户住户，住房搬迁面积近4000m2，厂房拆迁面积近8000m2。时间紧、任务重，委领导班子成立专门的工作领导小组，组成专门工作组分工负责，责任到人，通过做深入细致耐心的工作，在确保改制企业下岗职工思想稳定，没有过激行为的前提下，目前，为龙虎山大桥项目，提供了平整的施工场地，并硬化地面2.12万m2，拆除铁路专用线1400多米;沿江小区项目。二个国有企业、一个大集体企业、29户住户的搬迁协议全部已经签订，搬迁拆除任务可以按时完成;鹰西大道、18号路、胜利西路延伸及五洲路延伸四项工程涉及市磷肥厂、市水泵厂、二化、市食品总厂、市农机公司五个企业的户住户及厂房拆除工作，正在根据项目指挥部的要求积极做好前期准备工作;二是全力支持招商引资。去年抽调2名干部参加百日招商活动，走访企业15家，今年抽调1名干部参加全市的产业招商小分队，我委已完成工业项目招商任务6000多万元;三是全力支持水工业产业发展工作。已抽调2名干部在做水工业发展的相关工作，向市政府报送《打造水工业产业基地的建议报告》，相应的招商正在进行;四是全力支持现代物流园项目建设。已抽调名干部正在做现代物流园的各项前期筹备工作。五是全力支持磷肥厂、市水泵厂职工居住公房的危房处置工作，正在组织人员进行调查摸底和制定工作方案，为下一步的危房处置工作打下坚实的基础。六是全力支持联建共创和新农村建设工作。抽调1名干部参加联建共创工作工作成效得到认可，获先进个人，抽调2名干部作为新农村建设牵头单位开展工作，所负责的市经济技术开发区白露办事处小英饶家村获新农村建设先进试点村，本委也获得先进帮扶单位称号。四、加强廉政建设，不断提升机关效能

我委坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子的总目标，不断强化党风廉政建设、机关作风建设和干部队伍建设。通过抓廉政建设，转变作风和带好队伍，树立良好的机关形象。

1、预防为主，加强党风廉政建设。我委分别与委属各支部、企业和机关各科室签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，做到一级抓一级，层层抓落实，教育在前、防范在先，不定期地开展警示教育，组织全体干部职工观看党风廉政教育警示录像片，学党的纪律处分条例，着重解决党员干部学法知法，提高遵纪守法的自觉性。在为企业争取项目、资金问题上，在处置改制企业资产时，坚持公开、公平、公正原则，不以权谋私、不吃拿卡要，自觉做到廉洁自律。

2、完善制度，加强机关作风建设。进一步加强机关制度建设，我委先后制定了和出台了《市经贸委加强自身建设若干规定》、《市经贸委政务公开责任追究制度》、《市经贸委工作例会制度》等系列工作和管理制度，用制度管人、管事。以“政务环境优化年”“民主评议政风

行风”和“机关效能年”活动为契机，强化作风效能建设，大力转变工作作风，进一步简化办事程序，提高工作效率，更好地为企业服务，全面改进机关作风。我委在改制经费下拨、机关干部使用、改制企业资产处置和改制遗留问题处理等重大事项上坚持做到集体研究，保证了经贸工作各项重大决策的民主性和科学性。

、理论先行，加强干部队伍建设。一是加强领导班自身建设，着力提高班子成员的领导水平和决策能力。领导班子带头学理论，坚持以深入学实践科学发展观为重点，坚持党委中心组学制度，坚持理论联系实际的良好学风，在学中紧密结合、优化工业经济运行、提高企业技术升级、强化节能降耗、维护改制企业稳定等经贸工作实际问题，并就金融危机给我市工业带来的挑战，撰写学体会和调研文章，做专题学报告，较好地增强了班子成员的理论水平和实际工作能力。二是加强干部队伍建设。组织党员干部学理论，积极营造学型机关氛围，做到政治教育制度化、思想教育经常化、业务教育日常化，有效地提高了干部的综合素质。

去年以来，我委在市委、市政府的坚强领导下，有关部门的大力支持关心下，各项工作虽然取得了一些成绩，但我们清醒地看到，我们的工作还存在很多不足，有些问题还比较突出：一是在面对金融危机对我市工业项目带来的负面影响预见性不强、理论思考不深、应对思路不广、应对办法不多、应对手段缺乏，完成上级交办的工作完成得较好，但有理论、有开拓性地为市委、市政府发展工业经济提供科学决策依据做得还很欠缺;二是对所属改制企业遗留问题的处置力度还不够，办法不多，力求保稳定不出乱子的工作做得较好，但主动创造条件、主动化解遗留问题方面尚待努力;三是对县(市、区)经贸局的工作指导，对全市规模以上工业企业提供协调服务做得还很不够等等。针对以上存在的问题，我们一定在今后的工作中认真研究解决。

今后我委将以科学发展观为统领，按照市委、市政府的总体工作部署和要求，加速推进“四大一新”发展战略，强化大局意识和服务意识，发展经济、维护社会稳定，认真履行职责，积极应对国际金融危机带来的挑战，努力做到：一是着力抓好经济运行调度和服务，确保我市工业经济又好又快发展。二是着力抓好现代物流产业发展，确保市委、市政府“发展大物流”的决策落到实处。三是着力抓好重大项目的跟踪服务和调度，推动重大项目带动战略。四是着力抓好水工业产业的发展，大力推进非铜产业的发展，优化工业产业结构。五是着力抓好循环经济，提升节能降耗和资源综合利用水平。六是着力抓好工业企业的服务指导，进一步为企业提供优质服务。七是着力抓好企业改制的遗留问题，维护经贸系统的社会稳定。八是着力抓好经贸队伍自身建设，进一步提高工作水平。

以上述职，如有不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

调度升职述职报告范文(二)

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出的表现，在9月份被提升为行政与人事部见经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。

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调度升职述职报告范文(三)

尊敬的公司领导，敬爱的同事们：

大家好!作为公司一名行政人事部的工作人员，我们都知道这是一个非常重要的基础工作，也是需要公司上下的配合。年的工作即将结束，在公司领导和同事们的领导和配合下，较好的完成了我部门的工作。现将一年来的工作情况述职如下，希望领导和同事们能够批评指正，给我提出宝贵的意见。

第一部分年度工作总结

一、行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定

根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。

在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

二、人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立

招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、2号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。

、组织企业资质所需的证件

办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

三、后勤保障工作

1、办公环境秩序维护

对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

2、宿舍管理

为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

、接待工作

热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

第二部分工作计划

一、行政管理工作

1、制度的推行实施

规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

2、档案文书管理工作

所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。

二、人事管理工作

1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作

为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。

2、完善企业内训建设团队精英

根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。

重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。

、建设传播企业文化

企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

4、建设绩效考评工作

建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。

在以后的工作当中，我将以更加积极饱满的热情投入到公司行政人事部的工作，认真履行工作职责，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，争取为公司的发展做出更大的贡献!

谢谢大家!

看过“调度升职述职报告范文”