求职薪酬绩效总监的面试题

求职薪酬绩效总监的面试题

求职薪酬绩效总监的面试题一

考察题：

1、 您认为薪酬主管应具备哪些职业素质?您竞聘的优势是什么?

考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势

要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等

2、 如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理?

考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、

要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法

、 如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理? 考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法

要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案(实物)、个人所得税合并纳税

4、 你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办?

考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通

要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解

5、 一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办?

考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案

要点：AB角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力

6、 对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识? 考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系

要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角双重性(劳资方)

基础知识题：

1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些?

参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。

2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容?

参考答案：

、“五险一金”指什么?国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少?(任意说出三种及以上)

参考答案：基本养老保险(20%，8%)、基本医疗保险(8%，2%)、失业保险(2%，1%)、工伤保险(1.5%)、生育保险(0.5%)和住房公积金(12%，12%)，基数为职工上年月平均工资(上限00%，下限60%)

4、国家规定的每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为21.75天。

5、加班加点工资应当以什么工资为基数?

参考答案：基本保障工资

6、个人所得税起征点为多少元?

参考答案：500

7、个人取得的独生子女补贴，是否需要缴纳个人所得税?

参考答案：否

8、工资发放可否按季度发放?

参考答案：不可以

9、人工成本包括哪些项目?(说出五种及以上即可)

参考答案：工资总额、福利费、社会保险费用、劳动保护费、职工教育经费、住房费用及其它人工成本费用。

10、 劳动法规定员工月加班不能超过多少小时?

参考答案：6小时

求职薪酬绩效总监的面试题二

人力资源部经理面试题

第一部分：专业能力(60分)

说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。

1. 人力资源规划与梯队培养(怎么做人力资源规划?需要把握哪些关键点?如何培养人才梯队?)

2. 招聘任用与职业发展(怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题?怎么评价现有人员是否符合岗位要求?如何建立职业发展体系?)

. 薪酬福利(薪酬总额如何核定?如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞争性?怎么与业绩挂钩体现激励性?怎么进行薪酬调整?)

4. 绩效管理(绩效管理体系如何承接战略规划?对分子公司、总部职能部门的考核重点是什么?考核结果怎么保证不流于形式和避免人情分?考核结果如何应用?绩效考核实施过程中还会遇到哪些困难，如何解决?)

5. 集团管控与组织设计(在人力资源方面对不同分子公司如何进行管理?重点是什么?集团型企业的组织结构设计怎么实现精干高效运作?)

第二部分：管理意识与能力(40分)

说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验，按照“背景情况—主要问题—解决思路—实际效果”的逻辑追问。

1. 战略思维与全局意识

1) 定义：对行业和企业现状及未来发展有较清晰的认识。理解并认同公司发展战略，能形成与公司战略一致的部门战略，并制定具体行动方案，推进公司战略的落地。有大局观，能从公司全局高度思考本部门工作。

2) 参考问题：对行业和企业发展现状的理解及对未来发展趋势的预测?人力资源管理在企业管理中的作用?人力资源管理与企业管理其他体系的关系?

2. 目标制定与监控执行

1) 定义：能够依据公司战略目标制定本领域各阶段工作目标及工作计划;在计

划执行过程中，通过各种手段进行定期与不定期监控与总结，并针对各种实际情况变化对计划进行及时调整，确保计划执行

2) 参考问题：举例说明如何根据公司战略目标确定本部门的目标?如何制定工

作计划，通过哪些方法和手段监控工作计划的`执行?举例说明在之前的经历中某项没有按计划完成的工作，分析其原因。

. 团队建设与管理

1) 定义：明确团队目标和主要工作职责，并以此为基础搭建团队，建章立制。

识别和发下属的优势与潜能，用人之长，合理分工授权，进行团队任务监控和推动;及时指导下属开展工作，培养下属提升能力;为人公正、奖罚分明，激发团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队。

2) 参考问题：举例说明如何打造一个团结、有战斗力的团队?如何培养和提高

下属的能力?采取哪些措施凝聚人心、激发员工士气?

4. 组织协调

1) 定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调内外部各方面关系、

调动各方面的积极性，并及时处理和解决各种争议、矛盾的能力。

2) 参考问题：举例说明当您负责的工作需要其他单位、部门或同事协助时，如

何取得他们的支持?您是如何平衡各方关系，并解决过程中的矛盾?如果有些矛盾超出您的能力范围，您是如何处理的?

求职薪酬绩效总监的面试题三

1. 成就动机

参考问题：您认为对自己来说什么是成功?到目前为止，您认为最有成就感的一件事是什么? 到目前为止，您所遇到的任务最繁重、困难最多的一次工作经历是什么?当时您是如何处理的?

2. 管理风格

参考问题：举例说明一下您自己的管理风格。(强势或温和?集权或授权?命令式或教练式?)我们在推进国企改革的过程中可能会遇到许多阻力。假设您负责

公司的人力资源管理制度改革，您将如何推进这项改革的进行?请结合您自己的实践经历谈谈该如何做?

. 性格特点

参考问题：您认为自己主要的性格优点和缺点是什么?举例说明会对工作产生什么影响?